Старт онлайн-тренинга:

для владельцев бизнеса

Как пережить трудные времена, усилить команду и вырасти в кризис в 2 раза

9+ инструментов управления бизнесом (найм, финансы, статистики,
планирование и др.)

6 дней на тренинг, без отрыва от бизнес-задач

Разборы практических заданий с обратной связью консультанта

100% гарантия возврата
средств
в течение первых 3 дней, если не получите ценность

Оставьте заявку в течение :: и получите комплект управляющих документов стоимостью 246$ в подарок!

Александр Высоцкий Александр Высоцкий

Александр Высоцкий Основатель компании, которая за 14 лет внедрила систему эффективного бизнеса в 1073 компаниях с оборотом от 300 тыс до 28 млн $ в год

Visotsky - консалтинговая компания №1 по количеству внедренных инструментов управления в малом и среднем бизнесе в СНГ

с филиалами в США, странах СНГ, Тайване

6971

владелец повысил эффективность своего бизнеса с 2009 года

Мы внедряем только проверенные инструменты управления, которые эффективно работают у наших клиентов в СНГ, США и в Тайване

на 39%

в среднем растет доход после внедрения инструментов управления

Наши клиенты масштабируют бизнес и растут в разы быстрее чем их конкуренты, у которых отсутствует порядок и система в бизнесе

$2,100,000

в год средний оборот наших клиентов

Инструменты управления Visotsky эффективно работают в любом бизнесе. Оборот наших клиентов от 300 тыс до 28 млн $ в год.

Тренинг точно будет полезен, если:

Icon

Операционка “съедает” все ваше рабочее время

Icon

Тушите пожары вместо того, чтобы заняться стратегией

Icon

Без вас сотрудники не могут принять ни одно решение

Icon

Не получается масштабировать бизнес

Icon

Боитесь потерять ключевых сотрудников

Icon

Дивиденды от бизнеса получаете по остаточному принципу

Всего за 6 дней под руководством Александра Высоцкого вы получите четкую картину того, что такое “система в бизнесе”, из каких элементов она состоит
и как может работать именно в вашей компании

Оставить заявку

В результате 6-дневного тренинга вы:

Получите чёткое понимание, какой должна быть система эффективного бизнеса. Вы сможете ясно представить, куда вы идёте и как масштабировать свой бизнес.
Будете понимать, как работает каждый отдельный инструмент системы эффективного бизнеса и как они взаимодействуют друг с другом.
Перестанете строить бизнес вслепую и будете осознавать, что вы делаете и для чего вы это делаете. Действия станут точными, а результат предсказуемым.
В результате 6-дневного тренинга вы:
Посмотрите на свою компанию со стороны и поймете, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.
Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.
В результате 6-дневного тренинга вы:

Мы уже помогли владельцам бизнеса из более чем 100 ниш и индустрий:

Ниши и продукты могут быть разными, но принципы ведения бизнеса всегда одни с небольшими надстройками под конкретный продукт. Каждый наш консультант вел несколько десятков проектов в разных нишах и знает как необходимо организовать процессы внутри компании.

График

01

Ремонтно-строительные работы (14.5%)

02

Строительные материалы (10.8%)

03

B2C товары (10.3%)

04

Техническое оборудование (7.5%)

05

Мебель (6.6%)

06

Клиника (5.9%)

07

Логистика (4.4%)

08

Недвижимость (4.2%)

09

B2B товары (3.7%)

10

Программное обеспечение (3.3%)

11

Типография (3.0%)

12

Онлайн-школа (2.6%)

13

Питание (2.1%)

14

B2B услуги (2.1%)

15

Инженерное проектирование (1.9%)
И многие другие...

Как проходит
тренинг?

Как проходит тренинг?
  • Длительность тренинга - 6 дней
    Именно столько времени необходимо, чтобы изучить принципы системного бизнеса и понять, какой должна быть система эффективного бизнеса.
  • Ежедневные видеолекции от Александра Высоцкого
    Каждый день тренинга вы участвуете в онлайн-тренинге и разбираете все элементы управления бизнесом.
  • Записи прошедших занятий
    Если не сможете быть на живом эфире, то записи загружаются в личный кабинет и вы ничего не пропустите.
  • По каждому дню - практическое задание
    1 практическое задание каждый день, чтобы закрепить материал и провести диагностику своего бизнеса.
  • Консультант делает профессиональный разбор заданий
    Каждый бизнес индивидуален. У каждого владельца есть свои вопросы. Консультант поможет разобраться и ответит на ваши вопросы.
  • Удобная онлайн платформа для обучения и доступ к записям на 1 год
    Записи всех занятий хранятся в вашем личном кабинете. Там же выполняете практические задания и получаете обратную связь от консультантов

Программа тренинга

Программа тренинга
День 1
От ручного управления до системной компании

Программа

  • 5 стадий трансформации владельца и его компании, начиная с идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией
  • Как меняется роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес, это даст чёткое понимание того, что вас ждёт на каждом этапе развития вашего бизнеса
  • Обязанности владельца бизнеса, которые невозможно делегировать
  • Как предусмотреть и избежать проблем в партнёрстве — одной из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев, это знание сэкономит и высвободит вам много времени, чтобы направить его на развитие компании
  • 12 Функций владельца и директора
    Ваш результат
  • Разберетесь, на каком этапе развития находится ваша компания и получите план перехода на следующую стадию
  • Получите реальную картину, сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста
  • Определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста
  • Получите эффективную модель взаимоотношений с совладельцами (партнёрами)
Оргсхема, система быстрого потока, найм и скорость роста
День 2
Оргсхема, найм и скорость роста

Программа

  • Как определить главный результат деятельности всего бизнеса
  • Ценный конечный продукт на уровне сотрудника, руководителя, компании
  • Роль оргсхемы в ускорении бизнес-процессов: как она влияет на эффективность и производительность каждого подразделения и отдельного сотрудника
  • Как построить организующую схему компании на основе 7 ключевых функций компании
  • Какие подразделения должны быть в компании, как они должны взаимодействовать между собой и какие у них функции
  • Как выглядят организационные схемы успешных корпораций
  • Типичные ошибки при разработке оргсхемы
  • Как быстро нанимать нужных сотрудников и не допустить типичные ошибки найма
    Ваш результат
  • Сформулируете ценный конечный продукт вашей компании
  • Поймете, какой должна быть оргсхема и распределите функции текущих сотрудников
  • Найдете узкие места на оргсхеме компании и функции, которые не выполняются
  • Получите технологию быстрого найма
Оргсхема, система быстрого потока, найм и скорость роста
День 3
Система измерения результатов и их анализ

Программа

  • Система измерения результатов сотрудников: как выглядит, как правильно использовать
  • Как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов
  • Как измерять результаты работы сотрудника
  • Как распознать, успешен ли план работы сотрудника
  • На что ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников
  • Как правильно мотивировать сотрудников на лучшие результаты
  • Что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа узких мест в компании
    Ваш результат
  • Поймете, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных
  • Разберетесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе, для таких функциональных ролей как PR, HR, SMM, IT)
  • Получите инструмент, с помощью которого за 5 мин вы сможете безошибочно определять узкое место компании
Планирование и координация
День 4
Планирование и координация

Программа

  • Как сделать работу каждого сотрудника и руководителя более осознанной за счет планирования
  • Что нужно сделать, чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов
  • Три уровня планирования, роль оперативного планирования
  • Недельное планирование: основные принципы
  • Какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять
  • Принцип формулировки продукта каждой задачи недельного плана
  • Координация: типы и уровни, основные ошибки и решения
    Ваш результат
  • Поймете, почему неправильное планирование ведет к снижению результатов сотрудников при высокой загруженности
  • Научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза
  • Получите готовые примеры планов на неделю
  • Определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координации для быстрого достижения целей
Управление финансами
День 5
Управление
финансами

Программа

  • Распространённые ошибки 99% владельцев бизнеса в управлении финансами, которые приводят к тому, что владельцы несут всю ответственность и не получают дивиденды регулярно
  • Как ответственность за финансы стимулирует рост руководителей
  • Как функционирует треугольник компетентности сотрудников
  • Рабочие финансовые модели
  • Какие инструменты управления помогают приоритезировать статьи расхода
  • Как при ограниченном бюджете стимулировать компанию расти
  • Ключевые моменты управления финансами
  • Что нужно сделать, для того чтобы руководители взяли на себя ответственность за финансы компании и боролись за ежемесячный рост дохода
  • Как в идеале должна работать система управления финансами
    Ваш результат
  • Получите схему разделения счетов, при которой вы никогда не уйдете в кассовый разрыв
  • Поймете, как передать ответственность за фин.планирование руководителям без риска нецелевого расходования средств
  • Разберете основные ошибки, которые мешают вам регулярно получать дивиденды
Как внедрять изменения
День 6
Как внедрять
изменения

Программа

  • Взаимосвязь инструментов управления и как правильно объединить их в единую систему
  • Ошибки самостоятельного построения системы и как их избежать
  • Как получить активную поддержку сотрудников
  • Как не разрушить успешно работающие процессы и не потерять ценных сотрудников
  • Какие проблемы возникают на каждом этапе внедрения инструментов управления
  • Как и в какой последовательности необходимо строить систему в бизнесе.
    Ваш результат
  • Определите, с чего начать внедрение инструментов управления, чтобы не столкнуться с саботажем сотрудников
  • Поймете, как избежать 99% ошибок внедрения системы управления
  • Разработаете план построения системы эффективного бизнеса

Что будет доступно дополнительно
при оформлении заказа в течение: ::

Комплект из 31 документа стоимостью 246$

Вы получите документы, разработанные нашими консультантами, которые мы используем сами в своей работе. На 90% готовые документы. Адаптируете под себя и сразу же используете в работе

Пакет регламентов и должностных инструкций

Должностные инструкции

Должностные инструкции

Инструкции по внедрению

Инструкции по внедрению

Регламенты

Регламенты

Другие бланки

Другие бланки
Должностные инструкции - 7 документов

Должностные инструкции

Должностные инструкции
  • Форма: Описание функции
  • Шаблон описания должности Руководителя департамента найма и построения
  • Шаблон описания должности Руководителя маркетинга и продаж
  • Шаблон описания должности Руководителя финансового департамента
  • Шаблон описания должности Руководителя производства (или предоставления услуг)
  • Шаблон описания должности Руководителя департамента качества и повышения квалификации
  • Шаблон описания должности Руководителя PR-департамента
Инструкции по внедрению - 5 документов

Инструкции по внедрению

Инструкции по внедрению
  • Инструкция “Как внедрить технологию, чтобы сотрудники приносили готовые результаты, а не проблемы”
  • Инструкция “Как писать регламенты компании”
  • Инструкция для руководителя отделения по внедрению статистик
  • Инструкция “Пошаговая программа делегирования”
  • Инструкция “Прояснение продукта и функций”
Примеры планов - 13 документов

Примеры планов

Примеры планов
  • Регламент по планированию на неделю
  • План на неделю Исполнительного Директора
  • План на неделю заместителя директора
  • План на неделю руководителя отделения
  • План на неделю начальника отдела
  • План на неделю специалиста
Примеры планов - 13 документов

Примеры планов

Примеры планов
  • Тактический план Руководителя отделения найма и построения: Баллы за введение в должность
  • Тактический план Руководителя маркетинга и продаж: Продвижение
  • Тактический план Руководителя финансового отделения: Доход компании
  • Тактический план Руководителя производства (или предоставления услуг): Суммы отгрузки
  • Тактический план Руководителя качества и повышения квалификации: Человекочасы обучения
  • Тактический план Руководителя PR-отделения: Баллы PR действия
  • Шаблон эффективного недельного планирования
Другие бланки - 6 документов

Другие бланки

Другие бланки
  • Регламент по статистикам
  • Бланк отчета по статистикам
  • Бланк Законченной Работы Сотрудника
  • Бланк доклада
  • Распоряжение
  • Пример проведения инструктажа на тестовой неделе
Пошаговая программа делегирования
Другие бланки
Другие бланки
Другие бланки
Другие бланки

Какие компании переживут кризис?

Стоимость тренинга

“Система эффективного бизнеса”
6 дней тренинга
6 дней тренинга с разбором элементов системы эффективного бизнеса от Александра Высоцкого
9+ инструментов управления бизнесом
9+ инструментов управления бизнесом (найм, финансы, статистики, планирование и др.)
по 2 часа интенсивной прокачки
Разборы практических заданий с обратной связью консультанта
Разбор консультанта с полным сопровождением до результата
31 готовый документ (регламенты и должностные инструкции)
31 готовый документ (регламенты и должностные инструкции)
Доступ к записям тренинга на год
Оставить заявку
Полная стоимость сегодня:
420$
840$
Старт тренинга:

Оставить заявку

Тренинг разработан лично Александром Высоцким, чтобы передать весь опыт, который был накоплен за 10 лет при создании программы по ускорению бизнеса

Александр Высоцкий

  • Основатель и владелец консалтинговой компании Visotsky с 6 офисами в СНГ, США (Нью-Йорк), Тайване
  • 29 лет в бизнесе. Основал и продал крупнейшую в Европе компанию по производству медалей и наград Герольдмастер.
    Владелец группы компаний с оборотом более 10 млн $ в год
  • Создал Edtech проект для предпринимателей,
    вошедший в топ-3 рейтинга РБК в 2021-2022 годах
  • Разработал 12-и месячный консалтинговый проект по систематизации бизнеса, который за 14 лет завершили 1073 компаний
  • Основал компанию, которая за 14 лет наладила бизнес-процессы и внедрила инструменты управления в компаниях с оборотом от 300 тыс до 28 млн $ в год. Суммарный оборот компаний клиентов более 2,3 млрд $
  • Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца бизнеса с общим тиражом в
    70 000 проданных книг
  • Автор публикаций в журналах и интернет-изданиях Forbes, РБК Pro, Деловая среда, Финансовый директор, Генеральный директор
Александр Высоцкий

Наша цель - системный бизнес, который работает на вас и растет без вашего ежедневного участия

За 6 дней мы покажем вам, как работают большие системные компании, какие инструменты управления они применяют и главное, как вы можете увеличить прибыль в 2 раза, не работая круглые сутки.

Через 6 дней у вас будет четкое понимание, как построить сильную команду, которая не дергает вас по пустякам и самостоятельно принимает эффективные решения.

Владельцы бизнеса, прошедшие тренинг, кардинально меняют подход к управлению бизнесом.

Листать
Листать
Отзыв 1
Отзыв 2
Отзыв 3
Отзыв 4
Отзыв 5
Отзыв 6
Отзыв 7
Телефон
Почему тренинг эффективнее книг/видео/ бесплатных материалов?
Юлия Дубровина
Юлия Дубровина
Специалист по тайм-менедженту и личной эффективности

Провела разбор более 400 кейсов владельцев бизнеса, основатель нетворкинг клуба

Все 6 дней тренинга вас сопровождает консультант-эксперт
Отвечает на вопросы по материалам тренинга
Отвечает на вопросы по материалам тренинга
Разбирает практические домашние задания
Разбирает практические домашние задания
Помогает получить максимум пользы от тренинга
Помогает получить максимум пользы от тренинга
Отзывы выпускников онлайн-тренинга “Система эффективного бизнеса”
Участвовать в тренинге

О компании

О компании
О компаниисотрудников в США, странах СНГ, Тайване
О компаниинациональных наград с 2014 года в качестве лучшей консалтинговой компании для малого и среднего бизнеса в СНГ
О компаниипрофессиональных консультантов, прошедшие 2-х годичную подготовку и аттестацию в Visotsky
О компаниибизнес туров и конференций организовано в Нью-Йорке, США, Турции, Сочи и на Бали для владельцев бизнеса с 2013 года
О компаниикомпании проходят 12-месячную консалтинговую программу по систематизации прямо сейчас
О компанииниш и индустрий с 2009 года, в которые мы внедрили инструменты управления
Кейсы клиентов, прошедших
годовые консалтинговые программы
Анатолий Тельбух
Владелец компании TCO,
г. Харьков, Украина
Состояние на 2009 год
  • 15 сотрудников под ручным управлением
  • Дом был заложен в кредит под нужды бизнеса
  • Едва нашел деньги на прохождение годовой программы
Результат после прохождения программы
  • Доход вырос в 17 раз за 2 года после внедрения системы управления
  • Сейчас компания № 1 в стране по производству школьной мебели и досок
  • Валовый доход увеличивается ежегодно на 200–250% по сравнению с предыдущим
  • Оснащены более 19000 учебных заведений Украины (в 1960 населенных пунктах), а также за рубежом
Ляйля Сапаргалиева
Владелец компании “Сорбент”, г.Усть- Каменогорск, Казахстан
Состояние на 2009 год
  • За дверью кабинета собиралась очередь из сотрудников. Все проблемы прилетали владельцу.
  • Самостоятельно занималась наймом сотрудников, проводила собеседования, тестирование и ввод в должность.
Результат после прохождения программы
  • Руководители согласовывают недельные планы, расставляют приоритеты и сами устраняют оперативные проблемы.
  • Вырастила 3 заместителей директора и отошла от 90% оперативки.
  • Сейчас сидит в тихом кабинете, в то время как в коридоре сотрудники «гудят».
Андрей Платонов
Владелец компании “Мылофф”, г. Москва, Россия
Состояние на 2009 год
  • Проходил разные курсы и читал книги по найму, но эффективность найма была очень низкая.
  • Сотрудники не выходили на работу, и процесс найма был длительным.
  • Не знал, откуда брать руководителей, текущие сотрудники, казалось, не смогут выполнять роль руководителя.
Результат после прохождения программы
  • Начал выводить кандидатов на тестовую неделю вместо долгих собеседований.
  • Решил проблему постановки руководителей.
  • Понял, что нужно заниматься развитием текущей команды, тогда она сможет без проблем управлять бизнесом.
Хочу также

Почему нужнодействовать сейчас?

Дальше будет сложнее
Дальше будет сложнее

Кризис показал, кто есть кто и обнажил слабые стороны бизнеса. С каждым годом любая неэффективность обходится дороже и может обанкротить бизнес.

Все равно придется внедрять
Все равно придется внедрять

Рано или поздно для любого бизнеса отсутствие системы в управлении становится тормозом. Чем раньше она у вас появится, тем быстрее вы будете расти.

Работая 24/7 и тащя все на себе, вы эмоционально выгорите
Работая 24/7 и таща все на себе, вы эмоционально выгорите

Неорганизованный бизнес как недостроенный дом, в котором живут люди. Во-первых, это некомфортно, вы закрываете неэффективность собой. Во-вторых, это небезопасно. Все может полететь к чертям в любой момент.

Бизнес не может развиваться быстрее компетенции владельца
Бизнес не может развиваться быстрее компетенции владельца

Чтобы бизнес мог вырасти качественно, владельцу необходимо повышать свою компетентность в управлении. Иначе, владелец сам становится узким местом.

Стоимость тренинга

“Система эффективного бизнеса”
6 дней тренинга
6 дней тренинга с разбором элементов системы эффективного бизнеса от Александра Высоцкого
9+ инструментов управления бизнесом
9+ инструментов управления бизнесом (найм, финансы, статистики, планирование и др.)
по 2 часа интенсивной прокачки
Разборы практических заданий с обратной связью консультанта
Разбор консультанта с полным сопровождением до результата
31 готовый документ (регламенты и должностные инструкции)
31 готовый документ (регламенты и должностные инструкции)
Доступ к записям тренинга на год
Оставить заявку
Полная стоимость сегодня:
420$
840$
Старт тренинга:

Оставить заявку
С 2020 года в тренинге “Система эффективного бизнеса” Александра Высоцкого приняли участие 4 081 человек
87%
участников рекомендуют тренинг своим знакомым
$2,100,000
средний оборот наших клиентов за год
Узнайте, как попасть в «Высшую лигу»
и выйти в бизнесе на новый уровень
Занять место на тренинге!
Количество мест ограничено. Оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие и получить дополнительные бонусы