Старт онлайн-тренинга:
для владельцев бизнесаОнлайн-тренинг А. Высоцкого
"Система эффективного бизнеса"
9+ инструментов
управления бизнесом (найм, финансы, статистики,
планирование и
др.)
6 дней на тренинг, без отрыва от бизнес-задач
Разборы практических заданий с обратной связью консультанта
100% гарантия возврата
средств в
течение первых 3 дней, если не получите ценность
Оставьте заявку в течение :: и получите комплект управляющих документов стоимостью 738$ в подарок!
Александр Высоцкий Основатель компании, которая за 14 лет внедрила систему эффективного бизнеса в 1073 компаниях с оборотом более 3 млрд. долларов в год
Visotsky - EdTech компания по систематизации и масштабированию бизнесов
с филиалами в США, Тайване6971
владелец повысил эффективность своего бизнеса с 2009 года
Мы внедряем только проверенные инструменты управления, которые эффективно работают у наших клиентов по всему миру
на 39%
в среднем растет доход после внедрения инструментов управления
Наши клиенты масштабируют бизнес и растут в разы быстрее чем их конкуренты, у которых отсутствует порядок и система в бизнесе
$3,000,000,000
в год оборот наших клиентов
Инструменты управления Visotsky эффективно работают в любом бизнесе.
Тренинг точно будет полезен, если:
Операционка “съедает” все ваше рабочее время
Тушите пожары вместо того, чтобы заняться стратегией
Без вас сотрудники не могут принять ни одно решение
Не получается масштабировать бизнес
Боитесь потерять ключевых сотрудников
Дивиденды от бизнеса получаете по остаточному принципу
Всего за 6 дней под руководством Александра Высоцкого вы получите четкую картину того, что такое
“система в бизнесе”, из каких элементов она состоит
и как может работать именно в вашей компании
Оставить заявку
В результате 6-дневного тренинга вы:
Мы уже помогли владельцам бизнеса из более чем 100 ниш и индустрий:
Ниши и продукты могут быть разными, но принципы ведения бизнеса всегда одни с небольшими надстройками под конкретный продукт. Каждый наш консультант вел несколько десятков проектов в разных нишах и знает как необходимо организовать процессы внутри компании.
01
Ремонтно-строительные работы (14.5%)02
Строительные материалы (10.8%)03
B2C товары (10.3%)04
Техническое оборудование (7.5%)05
Мебель (6.6%)06
Клиника (5.9%)07
Логистика (4.4%)08
Недвижимость (4.2%)09
B2B товары (3.7%)10
Программное обеспечение (3.3%)11
Типография (3.0%)12
Онлайн-школа (2.6%)13
Питание (2.1%)14
B2B услуги (2.1%)15
Инженерное проектирование (1.9%)Как проходит
тренинг?
-
Именно столько времени необходимо, чтобы изучить принципы системного бизнеса и понять, какой должна быть система эффективного бизнеса.Длительность тренинга - 6 дней
-
Каждый день тренинга вы участвуете в онлайн-тренинге и разбираете все элементы управления бизнесом.Ежедневные видеолекции от Александра Высоцкого
-
Если не сможете быть на живом эфире, то записи загружаются в личный кабинет и вы ничего не пропустите.Записи прошедших занятий
-
1 практическое задание каждый день, чтобы закрепить материал и провести диагностику своего бизнеса.По каждому дню - практическое задание
-
Каждый бизнес индивидуален. У каждого владельца есть свои вопросы. Консультант поможет разобраться и ответит на ваши вопросы.Консультант делает профессиональный разбор заданий
-
Записи всех занятий хранятся в вашем личном кабинете. Там же выполняете практические задания и получаете обратную связь от консультантовУдобная онлайн платформа для обучения и доступ к записям на 1 год
Программа тренинга
- 5 стадий трансформации владельца и его компании, начиная с идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией
- Как меняется роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес, это даст чёткое понимание того, что вас ждёт на каждом этапе развития вашего бизнеса
- Обязанности владельца бизнеса, которые невозможно делегировать
- Как предусмотреть и избежать проблем в партнёрстве — одной из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев, это знание сэкономит и высвободит вам много времени, чтобы направить его на развитие компании
- 12 Функций владельца и директора
- Разберетесь, на каком этапе развития находится ваша компания и получите план перехода на следующую стадию
- Получите реальную картину, сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста
- Определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста
- Получите эффективную модель взаимоотношений с совладельцами (партнёрами)
- Как определить главный результат деятельности всего бизнеса
- Ценный конечный продукт на уровне сотрудника, руководителя, компании
- Роль оргсхемы в ускорении бизнес-процессов: как она влияет на эффективность и производительность каждого подразделения и отдельного сотрудника
- Как построить организующую схему компании на основе 7 ключевых функций компании
- Какие подразделения должны быть в компании, как они должны взаимодействовать между собой и какие у них функции
- Как выглядят организационные схемы успешных корпораций
- Типичные ошибки при разработке оргсхемы
- Как быстро нанимать нужных сотрудников и не допустить типичные ошибки найма
- Сформулируете ценный конечный продукт вашей компании
- Поймете, какой должна быть оргсхема и распределите функции текущих сотрудников
- Найдете узкие места на оргсхеме компании и функции, которые не выполняются
- Получите технологию быстрого найма
- Система измерения результатов сотрудников: как выглядит, как правильно использовать
- Как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов
- Как измерять результаты работы сотрудника
- Как распознать, успешен ли план работы сотрудника
- На что ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников
- Как правильно мотивировать сотрудников на лучшие результаты
- Что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа узких мест в компании
- Поймете, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных
- Разберетесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе, для таких функциональных ролей как PR, HR, SMM, IT)
- Получите инструмент, с помощью которого за 5 мин вы сможете безошибочно определять узкое место компании
- Как сделать работу каждого сотрудника и руководителя более осознанной за счет планирования
- Что нужно сделать, чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов
- Три уровня планирования, роль оперативного планирования
- Недельное планирование: основные принципы
- Какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять
- Принцип формулировки продукта каждой задачи недельного плана
- Координация: типы и уровни, основные ошибки и решения
- Поймете, почему неправильное планирование ведет к снижению результатов сотрудников при высокой загруженности
- Научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза
- Получите готовые примеры планов на неделю
- Определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координации для быстрого достижения целей
финансами
- Распространённые ошибки 99% владельцев бизнеса в управлении финансами, которые приводят к тому, что владельцы несут всю ответственность и не получают дивиденды регулярно
- Как ответственность за финансы стимулирует рост руководителей
- Как функционирует треугольник компетентности сотрудников
- Рабочие финансовые модели
- Какие инструменты управления помогают приоритезировать статьи расхода
- Как при ограниченном бюджете стимулировать компанию расти
- Ключевые моменты управления финансами
- Что нужно сделать, для того чтобы руководители взяли на себя ответственность за финансы компании и боролись за ежемесячный рост дохода
- Как в идеале должна работать система управления финансами
- Получите схему разделения счетов, при которой вы никогда не уйдете в кассовый разрыв
- Поймете, как передать ответственность за фин.планирование руководителям без риска нецелевого расходования средств
- Разберете основные ошибки, которые мешают вам регулярно получать дивиденды
изменения
- Взаимосвязь инструментов управления и как правильно объединить их в единую систему
- Ошибки самостоятельного построения системы и как их избежать
- Как получить активную поддержку сотрудников
- Как не разрушить успешно работающие процессы и не потерять ценных сотрудников
- Какие проблемы возникают на каждом этапе внедрения инструментов управления
- Как и в какой последовательности необходимо строить систему в бизнесе.
- Определите, с чего начать внедрение инструментов управления, чтобы не столкнуться с саботажем сотрудников
- Поймете, как избежать 99% ошибок внедрения системы управления
- Разработаете план построения системы эффективного бизнеса
Какие компании переживут кризис?
Стоимость тренинга
Александр Высоцкий
Наша цель - системный бизнес, который работает на вас и растет без вашего ежедневного участия
За 6 дней мы покажем вам, как работают большие системные компании, какие инструменты управления они применяют и главное, как вы можете увеличить прибыль в 2 раза, не работая круглые сутки.
Через 6 дней у вас будет четкое понимание, как построить сильную команду, которая не дергает вас по пустякам и самостоятельно принимает эффективные решения.
Владельцы бизнеса, прошедшие тренинг, кардинально меняют подход к управлению бизнесом.
Провела разбор более 400 кейсов владельцев бизнеса, основатель нетворкинг клуба
О компании
сотрудников в США, Европе, Тайване
национальных наград с 2014 года в качестве лучшей консалтинговой компании для малого и
среднего бизнеса
профессиональных консультантов, прошедшие
2-х годичную подготовку и аттестацию в Visotsky
бизнес туров и конференций организовано в
Нью-Йорке, США, Турции, Дубае и на Бали для владельцев бизнеса с 2013 года
компании резидентов Business Booster
ниш и индустрий с 2009 года, в которые мы
внедрили инструменты управленияПочему нужнодействовать сейчас?
Кризис показал, кто есть кто и обнажил слабые стороны бизнеса. С каждым годом любая неэффективность обходится дороже и может обанкротить бизнес.
Рано или поздно для любого бизнеса отсутствие системы в управлении становится тормозом. Чем раньше она у вас появится, тем быстрее вы будете расти.
Неорганизованный бизнес как недостроенный дом, в котором живут люди. Во-первых, это некомфортно, вы закрываете неэффективность собой. Во-вторых, это небезопасно. Все может полететь к чертям в любой момент.
Чтобы бизнес мог вырасти качественно, владельцу необходимо повышать свою компетентность в управлении. Иначе, владелец сам становится узким местом.
Стоимость тренинга
и выйти в бизнесе на новый уровень